Diplomado en Gestión de Proyectos – CENAC

Duración

120 horas

Modalidad

Presencial

Participantes

37 personas

Horario

Lunes – miércoles – viernes

14:00 – 18:00

Objetivo general

Proveer a los participantes con conocimientos y reflexiones en la gestión efectiva de proyectos en el sector público, haciendo énfasis en aspectos de metodología, habilidades interpersonales y de equipo, la proyección social, y en general la aplicación de conceptos aprobados como buenas prácticas en Gestión de Proyectos con el fin de ponerlos en práctica en sus labores cotidianas. Reconocer la importancia de comprender cómo se gestiona y estructura un proyecto, puesto que, independiente del subsistema, capacidad o unidad, debe cumplir unos objetivos que en gestión de proyectos se pueden sintetizar. Desarrollar el ciclo de los proyectos, que permitan optimizar los recursos y mejorar el planeamiento de las unidades, facilitando el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la fuerza y el fortalecimiento de las capacidades.

Metodología

El Diplomado contempla en su marco metodológico la participación activa con enfoque teórico – práctico en donde, con el desarrollo de talleres, lecturas, videos, clases magistrales, foros de discusión, construcción de protocolos y simulaciones, se mostrarán los principales conceptos relacionados con el Diplomado. En lo práctico se revisarán estudios de caso.

Perfil de los estudiantes

Profesionales encargados del área de gerencia de proyectos, jefes de planeación, líderes de equipo y directores de proyectos vinculados al Ejercito Nacional de Colombia.

Contenido académico

Introducción a la Gestión del Cambio

• Definición y fundamentos de la gestión del cambio.
• Modelos de gestión del cambio (Kotter, ADKAR, etc.).
• Ciclo de cambio en las organizaciones.
• Estrategias para gestionar el cambio en proyectos.

Resistencia al Cambio

• Identificación de la resistencia al cambio.
• Técnicas para superar la resistencia al cambio.
• Comunicación efectiva durante el proceso de cambio.

Habilidades Blandas

• Liderazgo y Gestión de Equipos
  • Estilos de liderazgo.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo.
  • Motivación y manejo de equipos.

• Comunicación Asertiva
  • Principios de la comunicación asertiva.
  • Técnicas de comunicación efectiva.
  • Escucha activa y feedback constructivo.

• Inteligencia Emocional
  • Concepto y componentes de la inteligencia emocional.
  • Aplicación de la inteligencia emocional en la gestión de proyectos.

Modulo 1

Introducción a la Gestión de Proyectos

• Introducción al curso
• Evolución histórica de la gestión de proyectos
• Importancia de la gestión de proyectos
• Rol del gestor de proyectos

Modulo 2

Estructuración y Formulación de Proyectos

• Introducción a los proyectos
• Los proyectos en la planeación estratégica
• Herramientas para la inteligencia competitiva en la formulación de proyectos
• Estructuración del proyecto
• Fundamentos de un proyecto
• Influencia de la organización en la gestión de proyectos
• Nacimiento de un proyecto
• Etapas de la gestión de proyectos
• Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
• Elaboración de la Estructura Desglosada de Trabajo (EDT)
• Indicadores para evaluar la efectividad del proyecto
• Construcción de los indicadores

Modulo 3

Gestión de Proyectos

• Gestión de los interesados
• Gestión del alcance del proyecto
• Definir el alcance
• Planificar la gestión del alcance
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión del cronograma del proyecto
• Gestionar los costos del proyecto
• Gestionar los recursos del proyecto
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de los riesgos del proyecto
• Gestión de las adquisiciones

Modulo 4

Herramientas y Metodologías aplicables en Proyectos

• Fundamentos de las metodologías ágiles
• Introducción al Scrum
• Product owner
• Scrum Master
• Stackholder
• Metodología Kamban
• Diferencia entre Scrum y Kamban

Modulo 5

Monitoreo, seguimiento y control a los proyectos

• Importancia del monitoreo y control del proyecto
• Proceso de monitoreo y control del proyecto
• Como crear un plan de monitoreo y control del proyecto
• Como llevar a cabo el monitoreo y control del proyecto
• Mejores prácticas de monitoreo y control del proyecto
• Técnicas de monitoreo y control del proyecto
• Estrategias de monitoreo y control del proyecto

Modulo 6

Cierre de Proyectos

• Actividades necesarias para satisfacer los criterios de culminación del proyecto o fase
  • Asegurar que todos los documentos y entregables están actualizados
  • Asegurar que todos los incidentes estén resueltos
  • Confirmar la entrega y aceptación formal de los entregables
  • Asegurar que todos los costos son asignados al proyecto
  • Ocuparse del exceso de materiales e insumos
  • Reasignar los recursos humanos y recursos materiales
  • Elaborar informes finales del proyecto. Según las políticas de la organización.
• Actividades necesarias para:
  • Recopilar los registros del proyecto o fase
  • Auditar el éxito o fracaso del proyecto
  • Gestionar el intercambio de conocimiento
  • Identificar las lecciones aprendidas
  • Archivar la información del proyecto para un uso futuro.
  • Actividades necesarias para transferir los productos, resultados o servicios
  • Recopilar las sugerencias para mejorar las políticas de la organización
  • Medir la satisfacción del cliente