DIPLOMADO VIRTUAL EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de línea frente a todos los colaboradores que debe dirigir conozca las nuevas tendencias administrativas, garantizando el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización.

Duración: 140 horas   |   Metodología: Virtual*

Información General
INFORMACIÓN GENERAL
  • Inscripciones abiertas.
  • Duración: 140 horas.
  • Metodología: 100% virtual.

*Metodología virtual: uso de plataforma virtual para el estudio autónomo del estudiante con tutorías programadas para refuerzo de conocimientos y aclaración de inquietudes. La asistencia al diplomado virtual se realizará con un control al desarrollo de las actividades que tenga planteado cada programa académico en las que se incluyen: interacción y desarrollo de contenidos de la plataforma virtual, talleres, ejercicios, tutorías, foros, etc., que serán tomados como soporte para la determinación de la asistencia. Se otorga certificado con el 80% de asistencia y el cumplimiento de actividades del diplomado y/o curso. La duración de un programa virtual estará dada de acuerdo con la fecha final estipulada en el cronograma de actividades, fecha en la cual se dará cierre y se consolida la información para la entrega de los respectivos certificados.

RECOMENDACIONES GENERALES
  • Se recomienda que la persona que aspira al programa tenga dominio de software, especialmente Excel, Word, Power Point y navegabilidad en Internet.
  • Se dispone de un aula virtual con diferentes recursos educativos y se facilita la interacción entre el participante y el tutor a través de sesiones de video conferencias (tutorías).
  • Los diferentes recursos educativos virtuales podrán ser visualizados desde cualquier dispositivo móvil celular/tablets (Android o IOS), sistema operativo (Windows, Mac, Linux), navegador de internet, (Mozilla, Chrome, Zafari, Explorer) teniendo como único requisito técnico una adecuada conexión a internet.
  • El certificado de programas virtuales se entrega de manera digital (vía correo electrónico).
FORMAS DE PAGO
  • Efectivo.
  • Tarjetas débito y crédito.

En caso que usted requiera para el pago de su matrícula la orden de pago a nombre de empresa, deberá tener en cuenta que, de acuerdo a los procesos internos la solicitud de dicho documento deberá realizarse con siete (7) días hábiles de anticipación, anexando los documentos que le sean requeridos. Cabe resaltar, que el pago empresa debe efectuarse mediante transferencia y dentro de los plazos estipulados por la Universidad.

REQUISITOS
  • Formulario de inscripción diligenciado y con firma.
  • 2 fotografías tipo documento 3×4 fondo blanco.
  • Fotocopia de la cédula de ciudadanía ampliada al 150% o equivalente según el país de origen del estudiante, pasaporte y visa.
  • Consignación del pago de matrícula.
Información del Programa
JUSTIFICACIÓN

La época actual y sus exigencias requiere que la gestión del talento humano tenga una visión estratégica, haciendo que las actividades tradicionales, como el diseño de cargos, selección, gestión del desempeño, administración de la compensación, capacitación y desarrollo, etc., no se miren de manera independiente entre ellas, ni de forma aislada de la misión y objetivos de la organización, concibiéndola como un subsistema que interactúa como todos los demás subsistemas de la organización y se constituye en su apoyo.

De otra parte, las organizaciones requieren personas altamente competentes como profesionales, como seres humanos y como miembros de equipos. Para seleccionar y desarrollar este tipo de colaboradores se requiere que la gestión del talento humano, como responsabilidad de línea frente a todos los colaboradores que debe dirigir conozca las nuevas tendencias administrativas, garantizando el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización.

Actualmente El accionar en un mundo globalizado con unas condiciones de competitividad cada vez más exigentes, requiere que las organizaciones implementen modelos de gestión del talento humano de alta efectividad, con posibilidad de dar respuesta a los requerimientos de la época. Las nuevas tendencias administrativas en el talento humano aplicadas a las organizaciones, permiten lograr el alcance de las metas y objetivos organizacionales.

Al comprender la alineación de la gestión del talento humano con la plataforma estratégica de la organización, los participantes del programa están preparados para atraer y retener los mejores talentos para lograr el desarrollo individual y profesional de los trabajadores y alcanzar los objetivos y metas propuestas para el crecimiento y respuesta efectiva de la organización al mercado actual.

PERFIL DE INGRESO REQUERIDO

Formación académica mínima de técnico profesional o tecnólogo, preferiblemente en áreas relacionadas con el manejo de trabajadores, o profesionales con  experiencia en el área de Talento Humano, o trabajar en equipos que deban liderar, en términos generales va dirigido a todas las personas que adelanten procesos de gestión del talento humano, quienes tienen responsabilidad sobre el trabajo de otros, líderes del área de talento humano o de otras áreas que tengan bajo su responsabilidad el desarrollo de trabajadores.

PROPÓSITOS DE FORMACIÓN

Identificar los elementos claves para integrar los procesos estratégicos de la gestión humana, entre otros: el diseño de cargos, la selección, la capacitación y el desarrollo, así como la gestión del desempeño; también contar con conocimientos básicos del manejo del talento humano desde normatividad y legislación aplicable en Colombia.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

Al finalizar el Diplomado en Gerencia del Talento Humano los participantes estarán en capacidad de:

  • Identificar como se establece y se logra la alineación de la planeación estratégica de la organización con la de la gestión del talento humano.
  • Establecer la planeación estratégica de la gestión del talento humano.
  • Desarrollar el plan de acción estratégico al interior de la gestión del talento humano.
  • Identificar las necesidades organizacionales desde el enfoque de las competencias.
  • Comunicar y describir acertadamente las competencias en sus diferentes niveles y evidencias.
  • Desarrollar los perfiles de los diferentes cargos con los requerimientos precisos y suficientes. Proponer y evaluar los procesos organizacionales tendientes a satisfacer las necesidades corporativas.
  • Definir de manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito
  • Establecer un método que permita tener como herramienta el análisis y la descripción de puestos de trabajo.
  • Diseñar un proceso de selección que permita atraer los mejores talentos, evaluarlos y predecir su éxito en la organización.
  • Establecer las mediciones concretas, que permitan establecer criterios de eficiencia organizacional, y por lo tanto, faciliten la evaluación del desempeño.
  • Identificar la forma en que este proceso se une con los demás procesos.
  • Fomentar en los trabajadores el desarrollo profesional y personal, motivándolos y enriqueciéndolos.
  • Detectar y priorizar las necesidades de entrenamiento, capacitación o formación.
  • Definir criterios y el proceso a través del cual se establece un plan continuo de desarrollo personal y organizacional por competencias.
  • Conocer los diferentes aspectos legales en la relación individual del trabajo.
  • Identificar los diferentes aspectos jurídicos que hacen parte de la compensación y los beneficios ofrecidos a los trabajadores.
  • Establecer los parámetros que intervienen en el manejo disciplinario.
  • Identificar los aspectos jurídicos que hacen parte del acoso laboral.
  • Conocer los diferentes aspectos jurídicos en la relación colectiva de trabajo.
  • Establecer los derechos y obligaciones en seguridad social y salud ocupacional.
  • Identificar las necesidades organizacionales desde la implementación de indicadores de gestión.
  • Comunicar y describir acertadamente las expectativas de los trabajadores y de la empresa para la realización de sus actividades.
  • Obtener información objetiva que permita trabajar desde la gerencia, para responder a las metas y objetivos establecidos en la planeación estratégica.
  • Situar el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento en la concepción actual de la gestión del talento humano.
  • Aplicar herramientas para la creación e intercambio de conocimiento.
  • Establecer relaciones, interacción, implementación y aplicación de los conocimientos construidos.
  • Analizar la aplicación de los conceptos desarrollados en el contexto organizacional.
RECURSOS TECNOLÓGICOS REQUERIDOS PARA MODALIDAD VIRTUAL

Requerimientos mínimos de la herramienta para un adecuado funcionamiento: Contar con un equipo de cómputo que tenga un sistema operativo en distribución Microsoft Windows 8 como mínimo y en distribución Mac, Mac OS 10.6 como mínimo, el equipo debe contar con tarjeta de sonido con micrófono y altavoces (recomendado el uso de auriculares con micrófono integrado) y cámara web, a su vez el equipo debe tener 1GB de Memoria RAM disponible al momento de realizar la videoconferencia, 40 MB de espacio en el disco duro. Asegúrese de no tener virus que afecten el adecuado funcionamiento.

Se siguiere contar con un ancho de banda de internet mínimo de 5MB para poder compartir archivos, aplicaciones y realizar la videoconferencia sin problema, se recomienda conectarse a internet por cable para tener una mejor conectividad, asegúrese de contar con las últimas actualizaciones de los navegadores de internet como los son: Chrome, Firefox, Safari, del mismo modo se deberá tener actualizada la versión java del equipo.

Para dispositivos móviles se deberá contar con el sistema operativo actualizado y solo podrá ser utilizado como estudiante debido a que no permite la moderación de la videoconferencia.

Plan de Estudios
2021_THV
Conferencistas
Conferencistas
LILIAN JANETH LEÓN VALDÉS

Psicóloga egresada de la Universidad Santo Tomás, especialista en Gestión del Talento Humano de la Escuela de Administración de Negocios, Especialista en Derecho Laboral y Seguridad Social de la Universidad Sergio Arboleda.

Profesional experta en el desarrollo del modelo de gestión humana por competencias laborales, amplia experiencia en la aplicación en procesos de selección por competencias, utilizando métodos como el asessment center y entrevista de incidentes críticos, en procesos de evaluación de competencias laborales para establecer brechas de desarrollo, capacitadora empresarial en el desarrollo de habilidades en diferentes grupos de acuerdo a las necesidades de cada organización. También se ha desarrollado como par académico en el MEN, cuenta con habilidades para el logro de las metas propuestas, para trabajar en equipos de alto rendimiento, liderazgo y comunicación efectiva.

Experiencia adquirida a través del desarrollo profesional, ocupando cargos como Directora de Recursos Humanos en la Firma Deloitte & Touche, Gerente de Recursos Humanos en la organización Intergames de Colombia entre otras, actualmente asesora a empresas nacionales y multinacionales en la aplicación de la gestión del talento humano para la optimización de los recursos.

También se ha desarrollado como docente en Universidades como La Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Piloto de Colombia, Universidad Militar Nueva Granada y actualmente es consultora empresarial y docente de especializaciones en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad Piloto de Colombia y en la Facultad de estudios a distancia en la Universidad EAN.

Gladys Ucrós Nuñez

Psicóloga con Especialización en Gerencia de Recursos Humanos. Diplomada en Comunicación organizacional y en Servicio al cliente.

Experiencia gerencial en NCT Energy Group como Asesora de desarrollo de competencias técnicas para Ecopetrol. Directora de gestión humana, en productos El Rey. Jefe de selección y desarrollo y relaciones industriales en Tecnoquímicas S.A. Actualmente Gerente de gestión humana de Laboratorios La Santé. Docente a nivel de diplomados y especializaciones. Consultora organizacional en programas de liderazgo, desarrollo de competencias, gestión del desempeño y gestión del conocimiento.

María Cristina Riaño Dussán

Psicóloga, egresada de la Universidad Santo Tomás. Especialista en Docencia Universitaria egresada de la Universidad Militar Nueva Granada. MBA – Centro Europeo de Postgrados – Madrid (España). Master en Alta Dirección Universidad Rey Juan Carlos – Madrid (España).

Experiencia laboral en asesoría y acompañamiento psicológico de empresas nacionales. Servicios de consultoría, asesoría y capacitación a empresas del sector privado y público en temas relacionados con talento humano (modelo de gestión por competencias, procesos básicos del área de talento humano, desarrollo y fortalecimiento de habilidades gerenciales y medición y manejo del clima organizacional y andragogía).

Docente de pregrado y posgrado en diversas universidades tanto nacionales como internacionales. Docente del diplomado en los siguientes temas: planeación estratégica, selección, evaluación del desempeño, beneficios, plan de carrera.

Mauricio Fernando Baquéro Mogollón

Abogado, Egresado de la Pontificia Universidad Javeriana. Especialista en Derecho Laboral Pontificia Universidad javeriana. Especialista en Derecho Penal Universidad Nacional de Colombia. Maestría en Derecho  con énfasis  en Derecho Laboral – Universidad Externado de Colombia.

Especialista en temas de derecho del trabajo; consultoría y procesos administrativos ante los Tribunales Contenciosos-administrativos o la justicia ordinaria del trabajo; actuaciones ante el Ministerio de Trabajo, Sena, Cajas de Compensación e ICBF. Actuaciones UGPP. Seguridad Social Integral. Temas de derecho penal laboral. Asesor en negociaciones colectivas de trabajo; Planes de retiro; Árbitro en Tribunales de Arbitramento; Consultoría empresarial y abogado litigante. Capacitación a Gremios y empresas. Profesor de Pregrado y Postgrado hace más de 25 años. Miembro de Juntas Directivas de distintas Instituciones. Gerente de la Firma Baquero y Pardo Ltda.

Antonio Gómez Orozco

Ingeniero Industrial – PUJ. Especialista en Finanzas – CESA. Consultor Empresarial certificado por la CCB, con experiencia en formulación, estructuración, implantación y evaluación de proyectos, modelos financieros, indicadores de gestión, programas de consultoría en áreas administrativas, financieras y talento humano. Experiencia docente en varias universidades en pregrado y posgrado.

Ha ocupado cargos como Director de Proyectos de formación y consultoría en la Universidad EAN, Gerente de Crédito y Cartera en Kimberly Colpapel y Coordinador de Cartera en IBM de Colombia. Actualmente es Director Ejecutivo y Socio de Carpe Diem Consultores, en donde por más de 12 años ha logrado desarrollar proyectos de formación y consultoría en reconocidas organizaciones públicas y privadas tanto nacionales como multinacionales.

CONTÁCTENOS

Posgrados y Educación Continuada – Universidad Piloto de Colombia
Correo electrónico: postgrados@unipiloto.edu.co

PBX: (57-1) 580 0968 – 232 4122

Whatsapp: 318 280 0923

* Metodología virtual: uso de plataforma virtual para el estudio autónomo del estudiante con tutorías programadas para refuerzo de conocimientos y aclaración de inquietudes. La asistencia al diplomado virtual se realizará con un control al desarrollo de las actividades que tenga planteado cada programa académico en las que se incluyen: Foros, tutorías, talleres, ejercicios, etc. que serán tomados como soporte para la determinación de la asistencia. Se otorga certificado con el 80% de asistencia y el cumplimiento de actividades del diplomado y/o curso.

“En caso de no contar con el número mínimo de inscritos, la Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios, diplomados, especializaciones y maestrías. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma de actividades académicas”.

Para todos los efectos, la presentación al proceso de inscripción, admisión y matrícula a cada programa hace constar el conocimiento y aceptación de lo dispuesto en el Reglamento Estudiantil de Posgrados vigente, el cual puede consultar en www.unipiloto.edu.co. Se enfatiza de manera particular el Artículo 28 (Cancelación de matrícula), el Artículo 29 (Abonos y devoluciones) y el Artículo 33 (Asistencia y participación en las actividades curriculares).

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