DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y POWER BI

Potenciando la toma de decisiones y la ejecución de proyectos con datos precisos y estrategias efectivas.

Información

   OBJETIVO:
Proporcionar a los participantes una formación integral que les permita adquirir los conocimientos teóricos y las habilidades prácticas necesarias para gestionar y analizar proyectos y datos de manera eficiente y efectiva en diversos contextos organizacionales.

A través del Diplomado en Power BI, los estudiantes aprenderán a realizar procesos de conexión, limpieza, transformación y modelado de datos utilizando herramientas avanzadas como Power Query y el lenguaje DAX, con el fin de desarrollar capacidades para la toma de decisiones informadas y basadas en datos. Por otro lado, el Diplomado en Gerencia de Proyectos les brindará los conocimientos y competencias necesarias para gestionar proyectos de manera efectiva en el sector público, enfocándose en la aplicación de metodologías de gestión, el desarrollo de habilidades interpersonales y de trabajo en equipo, así como en el fortalecimiento de capacidades para optimizar recursos, mejorar la planificación y garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos. En conjunto, estos diplomados capacitarán a los participantes para implementar buenas prácticas en la gestión de proyectos y en el análisis de datos, promoviendo la mejora continua, el cumplimiento de objetivos organizacionales y el fortalecimiento de capacidades dentro de sus entornos laborales.

Capacitación

«La educación no solo debe estar dirigida a la adquisición de conocimientos y habilidades, sino también a la formación del carácter, la enseñanza de valores fundamentales, como la solidaridad, la empatía y el respeto. La educación es la clave para cultivar ciudadanos responsables, capaces de contribuir al bien común y de tomar decisiones que beneficien a toda la humanidad. En una sociedad educada, la libertad, la justicia y la paz pueden florecer.»
— Malala Yousafzai

Fecha de inicio
Lunes 18 de noviembre de 2024

Fecha final
Viernes 20 de diciembre de 2024

Modalidad 
Presencial / Sincrónico

Participantes
50 Personas

Horario
Lunes a viernes: 13:00 – 19:00
Sábado: 07:00 – 13:00

Participantes

Profesionales encargados del área de gerencia de proyectos, jefes de planeación, líderes de equipo y directores de proyectos vinculados al Ejército Nacional de Colombia.

Diplomado en Gestión de proyectos

Módulos

Módulo 1: Pensamiento estratégico y prospectiva para la gestión de proyectos

  • Análisis estratégico y formulación de objetivos
  • Escenarios futuros y análisis de tendencias
  • Uso de herramientas de prospectiva para identificar oportunidades y desafíos

Módulo 2: Sociedad del conocimiento en el siglo XXI

  • Caracterización del fenómeno actual de la sociedad del conocimiento
  • Exploración prospectiva de su evolución futura
  • Impactos sociales, económicos, tecnológicos y ecológicos de la sociedad del conocimiento

Módulo 3: Vigilancia tecnológica en la gestión prospectiva de proyectos

  • Presentación y objetivos del módulo
  • Reseña histórica de la vigilancia tecnológica
  • Taller de búsqueda en la web
  • Modelo de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
    • Megatendencias y macrotendencias
    • Información básica sectorial (taller) en ámbitos local, regional, nacional y mundial
  • Revisión de resultados del taller
  • Exposición, análisis de caso y foro
  • Control de lectura
  • Búsqueda de patentes y análisis productivo sectorial

Módulo 4: Tecnologías emergentes y transformación digital

  • Impacto de tecnologías emergentes en la gestión prospectiva de proyectos
  • Integración de herramientas digitales en la gestión prospectiva
  • Prospectiva de la transformación digital en las organizaciones

Módulo 5: Introducción a la gestión prospectiva de proyectos

  • Conceptos básicos de gestión de proyectos
  • Importancia de la prospectiva en la planificación y ejecución
  • Explicación del marco de trabajo del PMBOK
  • Diferencia entre gestión tradicional y gestión prospectiva

Módulo 6: Innovación y tecnología en la gestión de proyectos

  • Aplicación de tecnologías emergentes en la gestión prospectiva
  • Uso de herramientas de gestión de proyectos basadas en IA y análisis de datos

Módulo 7: Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos

  • Descripción de las 10 áreas de conocimiento definidas en PMBOK
  • Interrelaciones entre las áreas de conocimiento
  • Ejemplos prácticos de aplicación

Módulo 8: Ciclo de vida y organización de proyectos

  • Explicación de los diferentes enfoques del ciclo de vida
  • Roles y responsabilidades del equipo de proyecto
  • Análisis de casos de estructura organizativa

Módulo 9: Desarrollo del plan de proyecto

  • Paso a paso de la creación de un plan según el PMBOK
  • Identificación y análisis de elementos clave
  • Ejemplos prácticos en diferentes industrias

Módulo 10: Gestión del alcance

  • Definición y gestión del alcance
  • Técnicas para la recopilación y documentación de requisitos
  • Ejemplos de desafíos en la gestión del alcance

Módulo 11: Gestión del cronograma

  • Estimación de tiempos y secuenciación de actividades
  • Uso del diagrama de Gantt y método de la ruta crítica
  • Casos prácticos de gestión del cronograma

Módulo 12: Gestión de costos

  • Estimación y presupuestación de costos
  • Seguimiento y control de costos
  • Análisis de desviaciones y medios correctivos
  • Ejemplos de proyectos con presupuestos ajustados

Módulo 13: Gestión de la calidad

  • Planificación y aseguramiento de la calidad
  • Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad
  • Casos de estudio

Módulo 14: Gestión de los recursos humanos

  • Adquisición, desarrollo y gestión del equipo
  • Motivación y liderazgo en entornos de proyectos
  • Ejemplos de gestión de recursos humanos

Módulo 15: Gestión de las comunicaciones

  • Herramientas y técnicas para una gestión efectiva
  • Casos de estudio

Módulo 16: Gestión de los riesgos

  • Identificación, análisis y planificación de respuestas a riesgos
  • Monitoreo y control de riesgos en la ejecución
  • Ejemplos de proyectos con riesgos significativos

Módulo 17: Gestión de las adquisiciones

  • Proceso de adquisición y contratación de bienes y servicios
  • Evaluación y selección de proveedores
  • Casos de estudio

Módulo 18: Gestión de los interesados

  • Identificación y análisis de los interesados
  • Estrategias de gestión de interesados
  • Ejemplos de desafíos y lecciones aprendidas

Módulo 19: Gestión de cambios y control integrado

  • Proceso de gestión de cambios
  • Control integrado de cambios y actualización del plan
  • Casos prácticos

Módulo 20: Preparación para la ejecución del proyecto

  • Revisión de pasos previos a la ejecución
  • Preparación del equipo y recursos
  • Ejemplos de proyectos exitosos

Módulo 21: Proyectos prácticos y revisión final

  • Formación de equipos de trabajo
  • Supervisión y orientación en la aplicación de conceptos
  • Evaluación final del curso

Módulo 22: Ética y sostenibilidad en la gestión prospectiva de proyectos

  • Consideraciones éticas en la toma de decisiones
  • Integración de aspectos ambientales, sociales y económicos

Módulo 23: Tutorías para el acompañamiento y asesoría a proyectos en ejecución

  • Revisión de contenidos
  • Ajuste a la metodología del PMI
  • Validación de resultados

Educador

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LUIS HAROLD REINA GÓMEZ

Magister en Pensamiento Estratégico y Prospectiva, Especialista en Gerencia de Recursos Humano, Mde Procesos y Tecnología de Información.

Experiencia en Estudios de Prospectiva Estratégica Regional, Institucional, Empresarial, amplia experiencia para el trabajo que esté relacionado con Planeación Estratégica (Balanced Scorecard), Sistemas Estratégicos de Medición y el Gerenciamiento del Desempeño. Facilitador Apoyo en Formulación de Proyectos Sociales de Desarrollo.

Excelente visión integral de las organizaciones y un claro entendimiento de la interrelación entre todos los componentes de negocio de una organización (Estrategia, Talento Humano, Procesos de Negocio, Sistemas de Medición y Tecnología). Habilidades en la facilitación de procesos de Desarrollo Organizacional.

Diplomado en Power Bi

Módulos

ANÁLISIS DE DATOS

  • Inteligencia empresarial
  • Análisis de Datos

INTRODUCCIÓN A POWER BI

  • Introducción a Power BI
  • Recorrido por Power BI
  • Funciones básicas

POWER BI DESKTOP

  • Instalación
  • Componentes de Power BI Desktop
  • Conexiones de Datos
  • Funciones DAX básicas

ETL – LIMPIEZA Y TRANSFORMACIÓN DE DATOS

  • Transformaciones
  • Power Query

MODELOS DE DATOS RELACIONALES

  • Modelo de Datos Relacionales
  • Tabla de Calendario
  • Jerarquía de Fechas

VISUALIZACIONES

  • Visualizaciones
  • Jerarquía de datos
  • Informes

LENGUAJE DAX

  • Funciones DAX
  • Funciones heredadas de Excel
  • Función IF
  • Función SWITCH
  • Funciones de Agregación Estándar
  • Funciones de agregación terminadas en X
  • Función CALCULATE
  • Funciones de Inteligencia de Tiempo

Educador

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MARIO FERNANDO PARRA MUÑOZ

Ingeniero de Sistemas con más de 30 años de experiencia en la enseñanza y consultoría de herramientas ofimáticas, especialmente en Excel avanzado y Power BI. Es profesor de cátedra en la Universidad Nacional de Colombia, donde imparte cursos enfocados en analítica de datos. Además, ha capacitado a ejecutivos de numerosas empresas en el uso de herramientas de Office y ha desarrollado macros y aplicaciones web para diversas entidades. También es gerente comercial de CAPACITANDOME.CO SAS, liderando proyectos de capacitación empresarial.

GRABACIONES DE LA CLASE

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